社会福利法人正寿福祉会

更好的短时间住宿、设施! ( 2014 年录用   男性 )

故乡home玉穗元气村短期寄宿管理者K先生(43岁)
●采访●
入职已经快10年了,我们向通过踏实努力积累经验的K先生询问了对工作的想法。
Q人事负责人(采):如果您对工作有什么想法或者讲究的话请告诉我
K:作为管理者理所当然地做理所当然的事情,意识到新的搭配一定要站在最前面,让其他职员跟着来。虽然很讲究,但是因为喜欢运动鞋,所以穿着自己喜欢的鞋子,使情绪高涨。
Q(采):请告诉我成功体验和喜悦的事情
K:通过业务改善,业务效率高,职员的负担减少,在空闲的时候能和使用者面对面的情况会变多,交流才是看护的本质,感觉很有价值。因为是管理者,所以数字也必须要管理。重新审视业务所需的资材经费,得到职员的理解后,团结一致致力于经费削减,几个月后用数字看到了结果,大家都很开心。

注意细致的报告,然后再继续联系。 ( 2014 年录用   男性 )

休憩之家绿町短住宿咨询员T先生(33岁)
●采访●
经常开朗、礼貌的言行受到用户、家人、职员的好评,确实是招牌咨询员T先生教给我们讲究的。
Q人事负责人(采):如果您对工作有什么想法或者讲究的话请告诉我
T:因为是在因日冕事故而家人无法前往起居室的情况下使用,所以我觉得会有不安和担心的心情。因此,为了尽可能地传达使用者的情况,我会注意详细的报告。
Q人事负责人(采):请告诉我成功体验和喜悦的事情
T:在对住宿服务抱有抵触感的家庭非常多的情况下,可以满足开始使用时拜访的用户和家人的需求,在使用中看到他们带着快乐度过的样子,回家的时候,还想再利用,很开心等等的声音果然还是很开心的。
Q业务上有什么重视的吗?
T:因为信赖关系很重要,所以在使用设施之前要好好听取家人和使用者的意向,说明能做的事情和做不到的事情是非常重要的。

前辈的声音会详细地刊登在主页上,请一定要看!!