充实补充工作和生活两立支援的制度,推进员工意识改革!

NEC Platforms 株式会社

取组的契机

• 随着事业环境的变化,新录用变得困难,考虑到创造能最大限度发挥现状员工能力的环境是不可缺少的,开始了积极的行动和工作和生活的两立措施。之后,2007年末制定了《工作和生活的协调宪章》,本公司也制定了行动计划,以此为基础,现在正在进行努力。

取组内容

• 育儿停职制度的导入
  基本上是考虑回到现任职位而导入的。(为了扩大职业生涯、技能等工作范围,有时会和本人商量后再进行调动。)
• 家庭友好休假制度的导入
  以构建尊重个人的企业氛围为目的而导入。
  配偶的生孩子、幼儿园、保育园、学校的活动等,可以多用途地取得。
• 家庭友好基金制度
  这是一种在孩子出生的情况下,支付临时费用等支援制度。

职员的声音

• 随着制度的导入,职场意识发生了变化。
• 为了生下双胞胎,也出现了男性取得育儿假的事例,作为女性也感到很高兴。

效果和课题

• 以前,女性对只有男性员工的业务增加了,可以建立一个无论什么事情都可以挑战的职场和录用有能力的人才。

• 致力于各制度的周知和有效利用,为了进一步与“人才活用”和“提高员工积极性”相结合,谋求制度的落实。