“减少加班、休息日加班,考虑工作、生活、平衡,并且要提高销售额、利润的体制”

株式会社 Autec Mechanical

取组的契机

• 我们公司每年发行经营计划书。去年的计划书中出现了“工作、生活、平衡”的文字。该计划书表示了公司的方针,~前略“减少加班、休息日加班,考虑工作、生活、平衡,并且要提高销售额、利益的体制”后略~为了对至今为止长时间加班、休息日加班是理所当然的公司风气,强化了措施。

取组内容

• 星期三是“无加班Day”,公司内部的广播,营造出容易回去的氛围。
• 为了有效地利用时间,采用了“弹性出勤制(时差上班)”和“弹性休假制度”。
• 采用了有效使用带薪休假的“小时单位取得带薪年假”制度。
• 在一段时间内,采用了可以因私事外出的“中脱”制度。(把下班时间错开的时间错开就OK)
• 设立了特别休假制度。(陪审员、消防团活动、志愿者等)
• 导入了“育儿、护理休业”制度。
• 强化心理健康。(外部专家免费咨询、定期教育等)
• 为了促进疗养所的利用,导入了补助制度。
• 工作10年后送旅行券作为礼物,偶尔悠闲地孝顺妻子(丈夫)。
• 通过FP的免费咨询实施生活计划的建议。

职员的声音

• 通过导入以小时为单位取得带薪年假制度,与取得带薪休假紧密相连。
• 消防团活动等地域活动变得容易了。
• 星期三通过播放公司内部广播变得容易回去了。
• 感谢这一制度非常厚的制度。

效果和课题

• 考虑到经营者对员工的想法和员工需求的灵活制度。

• 带薪年假的取得率高达70%。
• 加班时间减少了。

• 制度的利用者偏颇。
• 贯彻“无加班日”。

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