“我们将以‘笑容和生存价值’为口号,推进利用的人、工作的人都能带着积极性和充实感度过的运营。”

社会福祉法人寿光会

取组的契机

　为了进一步提高组织的表演。

　※已经实施了以下制度。另外,达到了很高的职员固定率。

• 以30分钟为单位的带薪休假制度
• 制定工作计划的1个月3天的希望休息日制度
• 与带薪休假不同的刷新休假制度、特别休假制度
• 与非正规职员的正式职员同样的研修制度(带薪的外部研修派遣、各种研修会等)
• 也推荐参加育儿短时间工作、消防团等地区活动。 

取组内容　

• 关于法人的现状和课题,职业顾问和设施长、事务长面谈
• 从职业顾问的中坚管理职员那里听取关于就业上的问题等
• 职业顾问对管理人员的“人才管理”授课培训
• 以职业顾问的全体职员为对象的“为了成为自律性人才”的授课研修　

职员的声音

• 理论上是可以理解的,但是行动起来有很多困难的地方。
• 我们已经确认了自己的职场已经相当考虑到工作生活的平衡。

效果和课题

　 (效果)

• (第一次研修)管理人员在组织中构筑人际关系、维护上倾注了很多力量,有着不太重视团队的业绩和表演的倾向。这是一个学习如何向部下职员发起、提高表演、作为管理人员怎么考虑的机会。
• (第二次研修)在可以提升职业生涯的职场环境中,职员自己着眼于未来,思考如何致力于自己职业生涯形成的机会。   

 　 (课题)

• 在明确各个职员的目标的同时,为了达成组织目标而行动,评价实际成绩,将验证的PDCA循环的实践渗透到整个组织中是课题。
• 目标成为定额,不要迷失本来的目的,在关注的同时,成果成为工作的价值,期待职员的固定率的进一步提高和法人的品牌化。