“我们将作为连接客户和制造商的平台,实践共利共生。”

丰前医化 株式会社

取组的契机

　由于各部门或部门等对就业实际情况有偏差,无法构筑以业务效率化为目的的劳动管理的运用方法,成为了劳务管理上的课题。

　提高工作、生活、平衡和改善便于工作的职场环境作为所属部门年度的改善措施项目提出,以此为契机。

取组内容

1. 关于加班事前申请制等劳动时间管理的规定和修改育儿、护理休业对应的就业规则 ※以广泛专家的意见和指导为基础进行合理的修改
2. 运用管理方法的重新考虑
3. 面向职员的说明等

职员的声音

• 就业规则的修改对员工进行了说明,内容得到了一定的理解。
• 为了使多样化的就业实际情况符合细节的修改是不可能的,但是有,谋求就业实际情况的效率化和合理化,为了成为符合就业规则的就业实际情况,部门长通知了强化部下的指导。 

效果和课题

(效果)

• 新追加了部下的劳务管理作为指导项目,有助于提高上司领导能力。 

(课题)

• 产假育儿假等相关法规的修改也以有、女性容易工作的职场建设为基础的制度。