页面ID:80033更新日期:2024年4月1日
从这里开始就是正文。
支持致力于工作改革的企业!
为了推进县内企业等的工作方式改革,县实施了以下制度。
通过致力于工作方式改革,可以解决人手不足、确保人才,“工作方式改革”→人才的确保→“业绩提升”→可以创造出“利益增加”的良性循环。
首先从容易搭配的地方开始一点点开始吧?
另外,工作方式改革关联法从2019年4月1日开始依次实施,中小企业也需要对应。
也可以确认本公司的就业规则是否与工作方式改革相关法相对应。
所有的制度都可以免费使用,请务必随意申请。
工作方式改革顾问的意见
工作方式改革顾问访问,对工作方式改革的概要和致力于工作方式改革的补助制度进行说明。
另外,我们将听取大家的工作方式和休息方式等现状,为解决课题提出“工作方式改革计划”。
派遣是免费的。
修改就业规则应对同一劳动同一工资的长时间劳动的纠正休假制度,提高取得促进工作岗位固定率
关于工作方式改革的助成制度的介绍经营管理的改善心理健康对策其他工作方式改革的措施等
虽然对工作方式改革很感兴趣,但是不知道从什么开始好…
首先,建议分析现在的工作方式和休息方式等现状。
在厚生劳动省的“工作方式、休息方式改善门户网站”上,可以进行自我诊断。
根据诊断结果提出今后必要的措施,所以
试着从自我诊断开始怎么样?
→工作方式、休息方式改善门户网站※外部链接(厚生劳动省)
※其他也接受电话咨询。请随意使用(TEL:055-223-1561)。
(参考)山无工作生活平衡推进网站
申请方法
请从这里申请。
【申请・联系我们票】(word:52KB)填写后,也可以通过传真(055-223-1564)进行申请。
专家免费支援
对于致力于工作方式改革计划的企业等,免费派遣社会保险劳务士、业务改善顾问、ICT顾问,支援工作方式改革的对策。
社会保险劳务士派遣
根据贵公司的烦恼,对就业规则和人事评价制度进行修改,人事劳务管理的建议,支援补助金的申请等。
申请条件
山梨县内拥有主要事业所的企业、社团法人及财团法人等
派遣次数
关于申请助成金,最多2次
关于就业规则的修改和人事劳务管理的咨询等申请补助金以外的事情最多4次
※派遣的社会保险劳务士由县选定,由县直接委托。
实施期间
2024年4月1日~令和7年3月31日(派遣受理截止到2025年2月末)
申请方法
请从这里申请。首先,工作方式改革顾问会访问并听取意见。
【申请・联系我们票】(word:52KB)填写后,也可以通过传真(055-223-1564)进行申请。
业务改善顾问ICT顾问派遣
业务改善顾问会配合贵公司的烦恼,对业务效率化进行业务的盘点、业务整体的无理、浪费、不均匀的发现、引进电传工作等。
ICT顾问会配合贵公司的烦恼,为业务效率化提供业务ICT化和公司内部网络安全相关的咨询支援等。
申请条件
山梨县内拥有主要事业所的企业、社团法人及财团法人等,符合以下行业条件
<对象行业>
制造业、情报通信业、医疗・福祉、住宿业、服务业
派遣次数
业务改善顾问最多6次
ICT顾问最多2次
※业务改善顾问ICT顾问由县选定,由县直接委托。
实施期间
2024年4月1日~令和7年3月31日(派遣受理截止到2025年2月末)
申请方法
请从这里申请。首先,工作方式改革顾问会访问并听取意见。
【申请・联系我们票】(word:52KB)填写后,也可以通过传真(055-223-1564)进行申请。
派遣有关工作方式改革的公司内部进修讲师
在县,致力于工作方式改革的企业等实施的关于工作方式改革的公司内部进修免费派遣讲师。
申请条件
山梨县内拥有主要事业所的企业、社团法人及财团法人等,符合以下行业条件
<对象行业>
制造业、情报通信业、医疗・福祉、住宿业、服务业
从申请到实施的流程
- 在申请书上填写您希望的主题、内容、举办希望日、希望举办的场所等,并提交给劳政人才培养课。
- 工作方式改革顾问听取意见,进行面向派遣的调整。
- 请提交派遣申请书,在县进行审查,决定召开。
- 派遣讲师进行研修。(公司内部研修的会场确保、设置等请各自进行。)
实施期间
2024年4月1日~令和7年3月31日(受理截止到2025年1月末)
申请方法
请从这里申请。首先,工作方式改革顾问会听取意见。
【申请・联系我们票】(word:39KB)填写后,也可以通过传真(055-223-1564)进行申请。
下面为大家介绍工作方式改革的事例
关于收到“YAMANASHI工作风格时间”的企业们实践的工作方式改革的措施,在这一页上刊登的“表彰企业的组织事例”中进行了介绍。
如果有自己公司能采用的措施,请务必实践。
工作方式改革研讨会
为了唤起工作方式改革的积极性,将以经营者、人事劳务负责人、现场领导为对象举办在线研讨会。详细请看这一页。
公开了过去的研讨会视频
2021年8月12日举办了在线研讨会,介绍引进电传工作的好处、导入电传工作时的劳务管理、企业的措施事例的在线研讨会。
正在公开研讨会视频,请一定要看。
【内容】
研讨会“考虑作为今后工作方式改革、电传工作和提高生产率经营战略的电传工作”
讲师社会保险劳务士・职业顾问小林和美
事例介绍“通过导入电传工作提高管理业务效率”株式会社日设管兴(韮崎市/建设业)
关于这一页的咨询处
为了更好的网站,请让我听听大家的意见。
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